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內容簡介 ．英國管理協會CMI年度最佳管理書籍獎 ．研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎 破壞式創新大師克里斯汀生 帶你掌握創新的訣竅！ 75個國家 X 5,000位高階主管 X 100位CEO親訪與調查 蘋果/賈伯斯、星巴克/舒茲、亞馬遜/貝佐斯等都用的創新技巧， 實用的練習方式，讓你也學得會！ ＊產出靈光一現的創意 X 激發團隊創新能量！ ＊2個測驗，了解你與團隊的創新商數有多高！ 創新是企業成長的關鍵，是個人表現差異的源頭！ 創新的發現過程一定艱難，但回報遠超過挑戰！ 創新為什麼這麼難？ 在於我們只看到別人創新的成果，卻不清楚他們腦中如何產出這些新概念。 破壞式創新大師克里斯汀生，繼暢銷著作《創新的兩難》、《創新者的解答》和《創新者的修練》，提出佳評如潮的「破壞性創新」理論後，再度推出新作《5個技巧，簡單學創新》。這一次，創新理論不再只是紙上談兵，而是實際操作，人人都可以學習和掌握破壞性創新者的五項技巧，從改變自身行為做起，改善創造力！ 本書與其他創新主題著作不同之處，在於發掘個人和組織團隊的創新能力，提供實用練習創新技巧的方法，並分析組織團隊中為何高階主管大多不擅於創新的問題，提供改善方式。 內容歷時八年研究，以事業創新者的大樣本調查研究為根據，調查遍佈75個國家、超過5000位高階主管，同時親訪超過百位利用破壞式創新改變局勢的公司創辦人、執行長，以及革命性產品與服務的發明者。例如：蘋果的賈伯斯（Steve Jobs）、亞馬遜的貝佐斯（Jeff Bezos）、eBay的歐米迪亞（Pierre Omidyar）、戴爾電腦公司（Dell Computer）的戴爾（Michael Dell）、Skype的詹士莊（Niklas Zennstrom）、PayPal的泰爾（Peter Thiel）等等。 書中創新者共通的五大技巧均附有讓讀者發展技巧的練習方式，讓你可以將看似不相關的概念與創意結合起來，發展有條理的疑問、觀察、社交、與實驗等行為，來激發新的構想！ 聯想（associating）：與你的大腦運作有強大的關係，將不相關的領域、問題或構想連結起來 疑問（questioning ：如何訓練自己隨時隨地提出疑問，觸發新的洞察、連結、可能性和方向 觀察（observing） ：觀察周遭世界，重點在於留意消費者需要執行的工作與更好的做法 社交（networking）：與觀點、領域不同的人相談，目的在接觸不同思考風格，而非取得資源或推銷自己 實驗（experimenting）：不斷試驗新構想，因為實驗是我們取得創新概念可否執行的最好途徑。 創新需要天馬行空的想像，更要懂得運用技巧，才能將創新具體實現！ 改變行為，就可以改善我們的創造力！ 透徹了解與練習這5個技巧，當你面對下一個創新挑戰時，將會有全然不同的表現， 在你的組織與團隊中建立創新者的DNA。 作者簡介 譯者介紹 李芳齡 專事譯作，譯著包括《現在，什麼才重要？》、《打造維基型組織》、《開放式服務創新》、《更快更好更有價值》、《領導不設線》、《facebook臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《創新者的成長指南》、《超極資本主義》、《新帝國遊戲》、《企業觸媒策略》、《開放式經營》、《創新的軌跡》、《境外共和國》、《創新3力》、《成長的賭局》、《當債務吞噬國家》、《第五項修練III：變革之舞》、《啟動革命》、《超爆蘋果橘子經濟學》、《尖子品牌》、《豐田模式》系列等近八十本。 目錄 前 言 找出創新構想的源頭 第一部 破壞性創新的自我學習 創新者的創新構想能力並非與生俱來， 而是比一般人多了五個發現技巧的運用能力，發現商數相對較高。 熟練創新者的五個發現技巧，跳脫框架、打破常規，就能締造創新！ 第一章 破壞性創新者的DNA 個人發現與創新評量表 第二章 發現技巧一：聯想 第三章 發現技巧二：疑問 第四章 發現技巧三：觀察 第五章 發現技巧四：社交 第六章 發現技巧五：實驗 第二部 破壞性創新組織與團隊的DNA 個人需要創新，企業也要創新！ 將創新者的發現技巧植入組織與團隊的「三P」架構中， 能使企業持續產生創新，穩健地成長進步。 第七章 創新公司的DNA 組織團隊發現與創新評量表 第八章 實踐創新者的DNA：人才篇 第九章 實踐創新者的DNA：流程篇 第十章 實踐創新者的DNA：理念篇 跋 不同凡行，不同凡想，改變世界 附錄A 發展發現技巧 附錄B 創新者訪談名單 附錄C 創新者的DNA研究方法 各界推薦／推薦序 《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《財星》、《富比士》雜誌專題推薦 童子賢 和碩聯合科技董事長 張明正 趨勢科技創辦人 吳靜吉 政大創造力講座主持人 楊 千 交大經營管理研究所教授 柯維（Steven Covey） 《與成功有約》作者 雷富禮（A.G. Lafley） 寶鹼（P&G）前執行長 庫克（Scott Cook） 財捷公司（Intuit Inc.）創辦人 貝尼奧夫（Marc Benioff）Salesforce.com執行長 國際好評推薦 「本書揭開創新藝術之謎，揭露成功的創新者有哪些共通的行為習慣，任何人都可以藉由養成這些習慣來提升自己的創造力。」------ 柯維（Steven Covey）《與成功有約》（The 7 Habits of Highly Effective People）作者 「我和克里斯汀生共同致力研究創新超過十年，拜讀這本新作後，我很確定，此書將繼續伸展我們的思維，使我們獲得挑戰傳統智慧之見的洞察，在攸關競爭力與成長的創新路上往前推進。」------ 雷富禮（A.G. Lafley）寶鹼（P&G）前執行長 「本書是指引如何創新和如何新穎思考的指南，裡頭有許多簡單的技巧練習，任何人和團隊現在就能加以利用，發掘出解決重要問題的新點子。從現在開始閱讀，明天你就能學習更多、創造更多、激發更多創新。」------ 庫克（Scott Cook）財捷公司（Intuit Inc.）創辦人 「本書告訴我們所有創新的源起，提供提高創新力及改變世界所需要的基石，是今年最重要的著作之一，在未來，仍會是必讀之作。」------ 貝尼奧夫（Marc Benioff）Salesforce.com執行長 內容試閱 破壞性創新者的DNA 我懂得如何產生創新的、甚至是破壞性的事業構想嗎？我懂得如何找到創新人才，或是如何訓練人員跳脫框限思考嗎？這些問題令許多高階主管傷腦筋，他們知道，創新能力是企業成功的「祕笈」。不幸的是，絕大多數的人並不知道，到底是什麼使得某些人就是比其他人更具創新力。或許正因為如此，讓我們對有遠見的創業家像是蘋果的賈伯斯、亞馬遜的貝佐斯、eBay的歐米迪亞，還有富創新力的企業主管如寶鹼公司的雷富禮、貝恩管理顧問公司的嘉迪希、和eBay的惠特曼肅然起敬。他們是如何得出開創性的新點子呢？若能發掘這些高手的腦袋運作方式，我們能從中學習到如何創新的招數嗎？ 創新的構想 以不久前發表於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）的「全球表現最佳執行長」調查報告中排名第一的賈伯斯為例，你大概會想起蘋果公司著名的「不同凡想」的廣告，這句標語道盡一切。廣告內容有來自各領域的創新者，包括愛因斯坦（Albert Einstein）、畢卡索（Picasso）、維珍集團創辦人布蘭森、約翰藍儂（John Lennon），其實，賈伯斯本人的容貌也夠資格列入其中，畢竟，人人都知道他是個創新的傢伙，他知道如何不同凡想。但問題是，他如何做到的呢？更確切的問法應該是：創新者如何不同凡想？ 常見的答覆是：創意思考能力來自基因。許多人相信，像賈伯斯那樣的人，天生具有創造力基因，其他人則否。創新者應該是右腦發達型，創意能力與生俱來；其他人則是左腦發達型，傾向邏輯、線性思考，較缺乏甚至沒有創意思考能力。 其實這種看法大致上來說是不正確的。至少，在商業創新領域，幾乎人人都有一些創造力和創新思考能力。所以，讓我們使用賈伯斯的例子來探討「不同凡想」的能力。在過去，賈伯斯是如何得出創新概念的？我們可以從中獲得什麼啟示？ 創新概念一：個人電腦應該靜而小 「Apple II」這款第一台大受歡迎的個人電腦，其創新關鍵之一是出自賈伯斯的決定：電腦應該要安靜。這個信念主要來自他禪修打坐的經驗感想，賈伯斯覺得電腦風扇的噪音擾人，因此決定「Apple II」不要裝風扇。這在當時來說是相當激進的主張，從來沒有人對風扇的必要性產生疑問，因為所有電腦都需要裝風扇來散熱，除非使用不同種類的電源以產生較少的熱，否則不可能不裝風扇。 因此，賈伯斯便去尋找能夠設計新電源的人。透過自己的人脈，找到當時任職遊戲機設計製造公司雅達利（Atari）的40多歲老煙槍霍爾特（Rod Holt）。在賈伯斯的逼促下，霍爾特捨棄有五十年傳統的線性式電源供應器，改用交換式電源供應器，革新了電子產品的電源供輸方式。賈伯斯的追求安靜，和霍爾特發展出不需要風扇的創新電源器，加上電腦體積因為省略了風扇的空間而縮小，因而使得「Apple II」成為有史以來最安靜、最小的個人電腦。 若賈伯斯沒有對「為何電腦需要裝風扇？」和「該如何在不使用風扇的情況下，使電腦不會過熱？」產生疑問，我們所知的蘋果電腦就不會誕生了。 創新概念二：麥金塔使用者介面、作業系統、滑鼠 賈伯斯於1979年造訪帕羅奧托研究中心（PARC，Palo Alto Research Center）時，播下麥金塔電腦（Macintosh）及其革命性作業系統的種子。由全錄公司（Xerox）設立的帕羅奧托研究中心，專事設計未來的辦公室，賈... |
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